کنفرانس راه اندازی پروژه مدیریت تولید ناب Fujian CNK Electronics با موفقیت برگزار شد.

مقدمه کنفرانس: جزر و مد بهار به جلو می رود و دگرگونی به راه می افتد

جزر و مد بهاری موج می زند و همه چیز با هم رقابت می کند. اخیراً، CNK کنفرانس بزرگی را برای پروژه مدیریت درایو دوگانه تولید ناب برگزار کرد. CNK به عنوان یک شرکت فناوری تخصصی و نوآور که عمیقاً در زمینه نمایشگر مشغول است، تجربه غنی در تحقیق و ساخت صفحه نمایش LCD به دست آورده است. این کنفرانس با هدف یکسان سازی افکار، تبیین اهداف و تعیین مسئولیت ها، ترویج جامع اجرا و اثربخشی تولید ناب، نشان می دهد که شرکت وارد مرحله جدیدی در بهبود راندمان تولید، تثبیت کیفیت محصول، تسریع در سرعت تحویل و کاهش هزینه های عملیاتی شده است. این مزیت رقابتی شرکت را در بخش تولید کننده صفحه نمایش LCD جهانی بیشتر تثبیت می کند.

مدیر دفتر ناب جناب آقای ایشان به ایراد سخنرانی پرداختند: جهت را روشن کنید و وضعیت کلی را برنامه ریزی کنید.

آقای او، مدیر دفتر ناب، ابتدا برای اجرای پروژه روی صحنه رفت. او خاطرنشان کرد که در مواجهه با استانداردهای سختگیرانه تحویل محصولاتی مانند ماژول های LCD، اجرای مدیریت تولید ناب دو درایو حرکتی حیاتی برای شکستن و ظهور قوی تر است. او به طور سیستماتیک جهت کلی و وظایف اصلی پروژه را تعریف کرد و همه کارکنان را ملزم کرد که موانع بخش را از بین ببرند و ضایعات و تنگناها را از منظر فرآیند کامل حذف کنند. آقای او تاکید کرد که از ماژول های تک رنگ گرفته تا ماژول های نمایشگر TFT، هر پیوند تولیدی فضای قابل توجهی برای پیشرفت دارد و فلسفه ناب باید عمیقاً در کف کارگاه ریشه دوانده باشد تا به یک جهش دوگانه در راندمان تولید و کیفیت محصول دست یابد.

مدیر پروژه آقای لین گفت: توانمندسازی حرفه ای با مسیر روشن.

آقای Lin Jingcheng، رهبر پروژه از شرکت مشاوره مدیریت سازمانی Shenzhen Zhongnian، سپس روی صحنه آمد تا مفاهیم ناب حرفه ای و کاربردی را با شرکت کنندگان به اشتراک بگذارد. با ترکیب ویژگی‌های صنعت تولید کننده نمایشگر LCD، آقای لین به طور سیستماتیک مسیر پیاده‌سازی و ابزارهای بهبود تولید ناب را توضیح داد و روش‌های اصلی مانند نقشه‌برداری جریان ارزش، کار استاندارد، تغییر سریع و سیستم‌های کششی کانبان را پوشش داد. وی اظهار داشت که تیم مشاور در کل فرآیند مشارکت عمیقی خواهد داشت و CNK را با تخصص حرفه‌ای برای ساخت یک سیستم تولید کارآمد، پایدار و انعطاف‌پذیر توانمند می‌سازد و به این شرکت کمک می‌کند تا به پیشرفتی جهش‌آمیز در قابلیت‌های تولید در زمینه نمایشگرهای LCD و ماژول‌های نمایشگر دست یابد.

معاون رئیس، آقای زی سخنرانی کرد: "مسیر را تعیین کنید، دستورالعمل های حمله را صادر کنید."

آقای Xie Kunyun، نایب رئیس شرکت، سخنرانی راهبردی بسیج را ایراد کرد. او با محوریت "نمودار مسیر" دستور حمله به تمام کادرهای مدیریتی و کارمندان کلیدی را صادر کرد. او سفر توسعه CNK را در بخش نمایشگرها مرور کرد و تاکید کرد که تحول ناب به هیچ وجه یک کمپین موقت نیست، بلکه یک پروژه استراتژیک برای تغییر شکل DNA تولیدی شرکت است. آقای زی از همه همکاران خواست تا با عزم و اراده ای تزلزل ناپذیر تلاش کنند تا هر قطعه از ماژول LCD ارسال شده مظهر مهارت نهایی و کارایی بالا باشد و اعتماد را با عملکرد جبران کند و آینده را از طریق اجرای خوب به دست آورد.

صدور مجوز، نامه های انتصاب و گواهی انتصاب: واگذاری مسئولیت ها به شانه ها، نشان دادن تعهد از طریق اقدامات.

صدور مجوز و نامه انتصاب：

معاون رئیس Xie Kunyun نامه مجوز پروژه را به معلم Lin Jingcheng ارائه کرد. دو طرف رسما سفر مشترک خود را آغاز کردند. مدیر دفتر ناب، هی جون، نامه های انتصاب کارشناسی را به معلم لین جینگ چنگ و معلم پان زینگ لانگ ارائه کرد و از پیشرفت پروژه پشتیبانی کرد.

صدور یک قرار ملاقات：

مقامات اصلی He Jun، Lai Jianhong، Wang Lehui، و غیره، و همچنین مدیران کارگاه های مرکز تولید، مرکز کیفیت، و مرکز PMC، به نوبت برای دریافت قرارهای خود قدم برداشتند. این پرسنل کلیدی کل زنجیره تولید از پیش پردازش LCD تا مونتاژ TFT را پوشش می دهند و به عنوان نمونه های پیشرو در مدیریت ناب عمل می کنند و اجرای اصلاحات را در موقعیت های مربوطه خود ترویج می کنند.

همه سوگند یاد می کنند: کلمات با قاطعیت طنین انداز هستند و رسالت بر دوش ماست.

به رهبری آقای او، همه حاضران به طور رسمی ایستادند، مشت های راست خود را بالا بردند، و با شور و اشتیاق کامل اعلام کردند: "ما هسته مرکزی CNK هستیم که مسئولیت های سنگین شرکت را بر عهده داریم. ما تصمیم داریم: اولویت بندی منافع شرکت، ایجاد تحول کامل، و اجرای کامل تصمیمات، جسارت پیشگیرانه برای حل مشکلات، جسارت پیشگیرانه برای رویارویی با مشکلات. مسئولیت پذیرفتن انتقاد، جرأت درگیر شدن در انتقاد از خود و پذیرفتن نظارت فعالانه برای پیشبرد روحیه مهارت، دستیابی به اهداف تحول و انجام مأموریت تحول از خودمان، تطبیق گفتار با کردار و تلاش برای احیای CNK. سوگند طنین انداز، که هر کلمه ای سنگین بود، در سرتاسر محل برگزار شد. انسجام تیم در آن لحظه به اوج بی‌سابقه‌ای رسید و اعتقاد به تحول در قلب هر عضو CNK ریشه عمیقی داشت.

بدینوسیله همه امضاکنندگان به طور جدی قول می‌دهند: با قلم و سوگند، به قول خود عمل خواهیم کرد.

پس از ادای سوگند، کلیه همکاران به نوبت به سمت میز امضاء رفتند و به طور رسمی نام خود را بر روی دیوار تعهد امضا کردند. همانطور که قلم ها گذاشته شد، عزم راسخ برای تغییر شکل فرآیندهای تولید و افزایش بازده محصولات صفحه نمایش LCD متعهد شد. در قلب آنها حک شد، ماموریت اصلی پیروزی در بازار با کیفیت و ایجاد ارزش با کارایی به یادگار ماند. هر امضا نشان دهنده تعهدی جدی به تحول ناب است، که بیانگر خروج کامل از اینرسی گسترده مدیریتی و گامی مشترک به سوی سفری جدید از توسعه پیشرفته و با کیفیت است.

نتیجه گیری: یک سفر هزاران مایلی برای رسیدن به هدف دور نیاز به اقدامی استوار و پیگیر دارد.

سفر پیش رو هزاران مایل با بادهای مساعد طول می کشد، و وقتی دوباره به راه می افتیم، مسئولیت های سنگین وزنی معادل هزار پوند دارد. از استقرار استراتژیک و راهنمایی حرفه ای گرفته تا انتصاب پرسنل کلیدی و ادای سوگند جمعی، این کنفرانس راه اندازی به طور کامل عزم راسخ CNK را برای ایجاد خود در یک تولید کننده صفحه نمایش LCD مدرن معیار نشان داد. این شرکت با مدیریت ناب، بدون شک به تولید و تحویل کارآمدتر، کیفیت برتر ماژول LCD، و درخشش جدید در زمینه فناوری نمایشگر دست خواهد یافت و فصل جدیدی از تولید هوشمند برای CNK را با اقدامات ملموس و نتایج محکم خواهد نوشت.

درباره CNK

CNK Electronics (به طور خلاصه CNK) که در سال 2010 در شنژن تأسیس شد، کارخانه پیشرو جهان را در Longyan، فوجیان در سال 2019 گسترش داد. این یک شرکت تخصصی و نوآور است که در طراحی، توسعه، تولید و فروش محصولات نمایشی تخصص دارد. CNK طیف کاملی از ماژول های نمایشگر کوچک و متوسط ​​مقرون به صرفه، راه حل ها و خدمات را با کیفیت عالی در سراسر جهان به مشتریان ارائه می دهد. CNK با گرایش به فناوری و کیفیت بالا، توسعه پایدار را حفظ می کند، برای ارائه خدمات بهتر و پایدار به مشتریان کار می کند.